Este webinar abordará las principales causas del fracaso de grandes proyectos ERP, desde errores en la planificación y gestión hasta problemas técnicos y de implementación.

 

A través de la visión del perito informático, se explicarán los elementos críticos que determinan el éxito o el fracaso de un proyecto de este tipo, y se presentarán casos reales para ilustrar cómo un análisis pericial puede identificar fallos y proponer soluciones efectivas.

 

Contenido principal:

 

- Introducción: la complejidad de los grandes proyectos ERP

 

- Descripción general de lo que implica un gran proyecto ERP y los factores que pueden llevar al éxito o al fracaso. Importancia de la gestión integral y la adaptación a las necesidades empresariales.

 

Principales causas de fracaso en grandes proyectos ERP

 

Planificación inadecuada: falta de objetivos claros, expectativas mal gestionadas y análisis incompletos.

 

Mala gestión de requerimientos: cambios de alcance (scope creep) y falta de alineación entre las necesidades del negocio y la configuración del sistema.

 

Fallas técnicas: problemas de integración con otros sistemas, deficiencias en el código nativo del producto y configuraciones incorrectas.

 

Formación insuficiente de usuarios: impacto de la falta de entrenamiento en el uso de la solución.

 

Gestión deficiente del cambio: resistencia organizativa y falta de comunicación entre los equipos técnicos y funcionales.


El análisis pericial en proyectos ERP.

 

¿Qué es un análisis pericial en proyectos ERP y cuándo es necesario?

 

Identificación de responsabilidades: cliente, partner o proveedor. Herramientas y técnicas usadas por un perito para determinar la causa del fracaso: auditorías técnicas, revisión de código, evaluación de la arquitectura y análisis de documentación. Ejemplos de informes periciales y su uso en litigios o resolución de conflictos.

 

Casos reales: ejemplos de fracasos y lecciones aprendidas

 

Análisis de varios casos de estudio donde proyectos ERP fallaron, incluyendo las causas identificadas y cómo se abordaron.

 

Reflexión sobre soluciones y buenas prácticas que pudieron evitar los problemas. 

 

Soluciones proactivas para evitar el fracaso

 

Mejores prácticas de gestión de proyectos: planificar, monitorizar y gestionar los riesgos. La importancia de la comunicación efectiva entre todas las partes involucradas.


Gestión del cambio y formación continua para asegurar el éxito a largo plazo.


Conclusiones y preguntas


Recomendaciones finales para prevenir el fracaso en proyectos 


Sesión de preguntas y respuestas para resolver dudas de los asistentes.


Presentador: Luis Vilanova Blanco, perito colaborador con la justicia experto en ERP SAP y socio fundador de www.peritajesap.es, será el encargado de impartir este webinar, compartiendo su experiencia en la evaluación de proyectos SAP y el análisis de las causas detrás de su fracaso.

Hora

13:00 - 14:00 hs GMT+1

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  • 사이버 보안 산업의 현황: 준비 상태 격차를 해소하는 방법

    00:00 - 01:00 hs GMT+1

    Fecha
    Lun 25-Nov-2024, 00:00 - 01:00 hs GMT+1
    Descripción
    2024년 글로벌 정보 보안 지출이 2,150억 달러에 이를 것으로 예상되지만, 오늘날의 조직들은 사이버 범죄자들에 대해 점점 더 뒤처지고 있습니다. 전 세계 1,000명 이상의 보안 및 IT 리더를 대상으로 한 연례 설문 조사에서, 우리는 점점 더 복잡해지는 하이브리드 클라우드 인프라를 보호하고 관리하는 데 있어 사이버 보안의 도전 과제와 최우선 사항을 조사했습니다. 설문 조사 결과, 3분의 1의 조직이 기존 도구를 사용하여 지난 12개월 동안 데이터 유출을 감지하지 못했다고 합니다. 그 이유는 무엇일까요? 우리의 CSO 차임 마잘과 함께 이 기조 연설 세션에 참여하여 설문 조사 주요 내용, 사이버 보안 현황에 대한 통찰력, 그리고 조직이 준비 상태 격차를 해소하기 위해 어떻게 적응해야 하는지에 대해 들어보세요.
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