Cómo elegir el ERP indicado para una empresa textil [Serie de Informes] - ERP Spain.com - España y América Latina

Las modas cambian constantemente, colores y estilos migran y evolucionan, y así deben hacer las empresas textiles, adaptarse a la realidad del rubro. Muchas veces eso significa realizar modificaciones en su producción, en sus costes, al llegar al punto de decidir implementar una solución ERP, o cambiar el que la empresa ha implementado, por una versión más actual, y latente frente a las nuevas modas. Frente a eso Infor nos brinda tres informes muy útiles a la hora de elegir, para asegurar un cambio exitoso.

7 maneras de saber que usted está eligiendo la solución ERP para su empresa textil  de manera correcta

Si la empresa en cuestión ya tiene un sistema ERP instalado, hay una gran posibilidad de que este ha quedado obsoleto frente a las demandas del mercado de hoy. 

La realidad dicta que es muy difícil adaptar un viejo ERP a un nuevo paradigma de negocio, se necesitan una serie de códigos y reprogramaciones que, al final del día, resultan ser muy caras.

Cualquier CEO dentro de la industria textil debe saber escuchar a sus clientes, como también seguir las modas. Esto es fundamental a la hora de elegir un nuevo ERP que se adapta a lo que su compañía necesita.

La guía que aportamos a continuación brinda siete pasos que ayuda a que esta tarea sea más amena, y resulta en una elección exitosa.

El plan de 5 puntos para el éxito de la selección de ERP para fabricantes de moda

Decidir implementar un sistema ERP por primera vez,  o realizar una actualización a un nuevo sistema es una inversión importante en el proceso de reingeniería de negocios. El documento que aportamos a continuación ha sido diseñado para ayudar a aliviar la complejidad de este desafío, al descomponer el proceso de selección de ERP a un plan de 5 puntos.

Fashionomics 3: En qué hay que fijarse a la hora de reducir costes

Una de las preocupaciones más grandes de la industria de la moda es cómo reducir el coste del producto para mejorar los márgenes. Generalmente los productores se la toman con los proveedores, equivocadamente. Resulta más probable lograr un mayor ahorro mejorando los procesos, tales como el diseño y el desarrollo.

Los puntos adecuados en los que hay que fijarse dependen del segmento en el que se desarrolla la actividad comercial. El informe que presentamos a continuación analiza las medidas de reducción de costes implementadas por los actores líderes de la industria, entre los que hay clientes de Infor, con la esperanza de que le inspiren aportándole una mirada fresca acerca de cómo usted y sus socios comerciales pueden trabajar de forma conjunta.