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Joan Carles Lozano, Country Manager de Columbus explicó cómo ha de ser un plan corporativo de administración de recursos

Apela al despliegue de técnicas de seguimiento y al control financiero a través de herramientas de planificación del ERP basado en Roles, para evitar sorpresas e imprevistos que empañen su éxito

Por Redacción ERP-Spain.com
Actualizado el 11 de julio, 2011 - 06.26hs.
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En la jornada “Gestión de Proyectos, de las sorpresas e imprevistos a la rentabilidad financiera”, celebrada hace pocos días en la sede de Foment del Treball en Barcelona, Joan Carles Lozano, Country Manager de Columbus explicó cómo ha de ser un plan corporativo de administración de recursos, entendido como una serie de actividades coordinadas e interrelacionadas, “con una finalidad concreta, y que se fundamentan en la consecución de unos determinados objetivos a alcanzar en un plazo de tiempo limitado y, sobre todo, con un presupuesto restringido”.

Asimismo, el directivo señalo que “no nos hemos de dejar llevar por la ambición de querer construir el más sofisticado y vanguardista sistema de gestión empresarial, sino el que mejor se amolde a los procesos de negocio de cada compañía. Realizar un business-case, con la ayuda de la herramienta de planificación adecuada, nos llevará al control financiero del proyecto así como del tiempo y el ROI de cada implementación”.

En tanto, las soluciones de gestión y el “cloud” ponen al alcance de las empresas los medios necesarios para lograr una excelente gestión de los proyectos.

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