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¿Por qué fracasan los proyectos de implantación? Consejos para evitar los problemas más habituales

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Por Redacción ERP-Spain.com
Actualizado el 11 de julio, 2008 - 10.44hs.
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Las organizaciones de todos los sectores industriales afrontan el reto de gestionar un número creciente de proyectos y programas a la vez que mantienen el mismo presupuesto, en ocasiones, incluso inferior. En este tipo de entorno, ya mayoría de proyectos están abocados al fracaso. Varios estudios han indicado que la mayoría de proyectos acaban en fracaso, lo que puede indicar que estos fallos se han convertido en una norma aceptada.

Los fracasos de un proyecto pueden atribuirse a un gran número de factores. Seis áreas en particular contienen las causas más comunes. Estas son el alineamiento constituyente, gestión de riesgos proactiva, medición del rendimiento, definición del proyecto, comunicación de proyectos críticos y metodología de uso. Cada uno de estos puntos es analizado en el documento que adjuntamos.

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